财务管理咨询
- 财务职能优化
- 财务体系搭建
- 财务战略规划
- 其他财务管理咨询
其他财务管理咨询
提供多样化的财务管理咨询服务,满足企业不同阶段的财务需求。
财务职能优化
财务核算与报告优化
☆ 规范账务处理,减少错账、漏账,提高财务报表准确性与及时性。
☆ 优化合并报表流程,解决集团型企业内部交易抵消、外币折算等复杂问题。
☆ 整合财务数据,提高决策效率,减少手动操作错误。
管理会计体系建设
☆ 引入管理会计工具:
... 成本管理:作业成本法(ABC)、目标成本法、标准成本法,细化细化成本核算与分析。
... 预算管理:滚动预算、弹性预算,强化预算与战略的联动。
... 绩效评价:平衡计分卡(BSC)、关键绩效指标(KPI),将财务指标与业务目标结合。
☆ 编制管理报表(如经营分析报告、部门利润表、产品盈利能力分析),为管理层提供决策支持。
资金管理优化
☆ 建立资金集中管理模式(如资金池、内部银行),提高资金使用效率,降低闲置成本。
☆ 优化融资渠道,创新融资方式(如供应链金融、绿色金融),降低融资成本。
☆ 加强应收账款与应付账款管理,优化现金周期(CCC),提升流动性。
税务优化及筹划
☆ 梳理税务合规风险(如虚开发票、漏缴税款),制定合规方案。
☆ 开展税收筹划,合理利用税收优惠政策(如高新技术企业减免、研发费用加计扣除),降低税负。
☆ 建立税务风险预警机制,应对税务稽查与稽查争议处理。
财务体系搭建
财务制度设计
☆ 制定会计核算制度(收入确认、成本归集、资产折旧等)、财务审批制度、资金管理制度、预算管理制度等。
☆ 适配会计准则(如中国企业会计准则、IFRS)和税法要求,确保财务合规。
组织架构与岗位体系优化
☆ 设计财务部门架构(如核算组、资金组、税务组、分析组),明确岗位职责与权限(如不相容岗位分离)。
☆ 优化财务人员配置,制定人才培养与考核机制。
流程体系建设
☆ 梳理核心财务流程:如核算流程、资金流程、税务流程、预算流程等。
☆ 通过流程优化(如自动化、信息化)提升效率,减少人为差错。
财务信息化平台搭建
☆ 选型与实施财务软件(如用友、金蝶、SAP),集成 ERP 系统、费用报销系统、预算管理系统等。
☆ 建立财务数据中台,实现数据标准化与跨部门共享,支撑决策分析。
财务战略规划
战略目标分解与财务预测
☆ 分析企业中长期战略(如扩张、转型、上市等),将战略目标转化为财务指标(如收入增长率、利润率、资产负债率等)。
☆ 基于行业趋势、市场环境和企业现状,进行财务预测(如现金流预测、利润预测、资本需求预测),为战略落地提供数据支撑。
资本结构优化
☆ 评估企业融资需求,设计合理的资本结构(股权融资、债权融资比例),降低融资成本与财务风险。
☆ 制定上市、并购重组、发债等资本运作的财务规划,匹配企业战略节奏。
投资与资源配置规划
☆ 建立投资决策框架,对重大项目(如新建产线、研发投入、并购)进行财务可行性分析(NPV、IRR、回收期等)。
☆ 优化资源分配机制,确保资金流向高回报、高战略价值的业务领域。
风险管理规划
☆ 识别财务风险(市场风险、信用风险、流动性风险等),制定对冲策略(如汇率对冲、供应链金融方案)。
☆ 建立财务预警指标体系(如流动比率、速动比率、利息保障倍数),防范财务危机。
其他财务管理咨询
IPO / 上市辅导
☆ 梳理拟上市公司财务合规问题(如收入确认合规性、关联交易规范、成本核算清晰性)。
☆ 协助搭建符合上市要求的财务体系,优化财务指标(如净利润、毛利率、资产周转率)。
☆ 配合券商、会计师事务所完成申报材料编制与审核回复。
并购重组财务顾问
☆ 为并购交易提供财务尽职调查,识别目标企业财务风险(如或有负债、资产减值)。
☆ 设计交易架构(股权收购 vs. 资产收购)、估值模型(收益法、市场法),协助谈判定价。
☆ 制定并购后财务整合方案(如账务合并、制度统一、系统对接)。
成本管控专项咨询
☆ 开展成本诊断,识别低效环节(如过剩产能、冗余库存、无效费用)。
☆ 制定成本削减方案(如供应链优化、生产流程再造、费用预算管控),设定成本控制目标。
☆ 建立成本监控与考核机制,确保目标落地。
会计核算规范咨询
☆ 优化财务核算,规避潜在税务和法律风险。
财务数字化顶层设计
财务数字化转型评估
☆ 评估企业财务数字化现状,识别数字化成熟度水平。
☆ 诊断现有财务系统、流程和数据能力,发现痛点与瓶颈。
☆ 分析行业数字化趋势和最佳实践,明确转型方向与目标。
财务数字化转型战略规划
☆ 基于企业战略和业务需求,制定财务数字化转型愿景与目标。
☆ 设计财务数字化转型蓝图,包括财务系统架构、数据架构、应用架构等。
☆ 规划转型实施路径,制定分阶段实施计划和里程碑。
财务数字化转型路线图
☆ 制定详细的转型项目计划,明确项目范围、目标、资源和时间节点。
☆ 建立转型项目管理机制,包括项目组织、沟通协调、风险管理等。
☆ 设计转型效果评估体系,确保转型目标的实现。
财务主数据治理
主数据梳理与标准化
☆ 梳理财务主数据,包括客户、供应商、产品、科目等。
☆ 制定主数据标准和规范,包括编码规则、数据格式、数据质量标准等。
☆ 建立主数据管理流程,包括数据创建、审核、发布、变更等。
主数据清洗与整合
☆ 清洗现有财务主数据,消除数据冗余、错误和不一致。
☆ 整合分散在各个系统中的财务主数据,建立统一的主数据中心。
☆ 建立主数据质量监控机制,确保主数据质量的持续提升。
主数据管理平台建设
☆ 选择合适的主数据管理工具和技术平台。
☆ 建设主数据管理平台,实现主数据的集中管理和共享。
☆ 建立主数据管理组织和制度,明确各部门的职责和权限。
业财一体化
业务流程与财务流程整合
☆ 分析企业业务流程和财务流程,识别整合点和协同环节。
☆ 设计业财一体化流程,实现业务数据与财务数据的实时传递和共享。
☆ 建立业财一体化指标体系,实现业务绩效与财务绩效的联动分析。
业财一体化系统建设
☆ 选择合适的业财一体化系统架构和技术平台。
☆ 建设业财一体化信息系统,实现业务系统与财务系统的无缝对接。
☆ 开发业财一体化报表和分析工具,为管理层提供实时决策支持。
业财一体化实施与优化
☆ 制定业财一体化实施计划,明确实施步骤、责任人和时间节点。
☆ 组织业财一体化系统的上线和培训工作。
☆ 持续优化业财一体化流程和系统,提高业务与财务的协同效率。
财务共享
财务共享中心规划与设计
☆ 评估企业建立财务共享中心的可行性和必要性。
☆ 设计财务共享中心的组织架构、流程体系和服务标准。
☆ 规划财务共享中心的选址、人员配置和技术平台。
财务共享中心建设与实施
☆ 制定财务共享中心建设项目计划,明确项目目标、范围和里程碑。
☆ 组织财务共享中心的流程优化、系统建设和人员培训。
☆ 推动财务共享中心的上线运行和持续改进。
财务共享服务运营管理
☆ 建立财务共享服务的绩效管理体系,设定关键绩效指标。
☆ 设计财务共享服务的质量控制体系,确保服务质量和效率。
☆ 优化财务共享服务的流程和系统,提高服务水平和客户满意度。
全面预算管理
全面预算管理体系设计
☆ 设计全面预算管理的组织架构和职责分工。
☆ 制定全面预算管理的流程和方法,包括预算编制、审批、执行、监控和调整。
☆ 设计全面预算管理的指标体系和报表体系。
全面预算管理信息化建设
☆ 选择合适的全面预算管理软件和技术平台。
☆ 开发全面预算管理信息系统,实现预算编制、执行、监控和分析的自动化。
☆ 建立全面预算管理的数据仓库和分析模型,为管理层提供决策支持。
全面预算管理实施与优化
☆ 制定全面预算管理实施计划,组织预算编制和执行工作。
☆ 建立全面预算管理的监控和分析机制,及时发现和解决预算执行中的问题。
☆ 持续优化全面预算管理体系和流程,提高预算管理的科学性和有效性。
票税档流程化管理
发票管理数字化
☆ 建立电子发票管理系统,实现发票的开具、接收、查验和归档的电子化。
☆ 优化发票管理流程,提高发票处理效率和准确性。
☆ 建立发票风险监控机制,防范发票风险。
税务管理智能化
☆ 建立税务管理信息系统,实现税务数据的集中管理和自动计算。
☆ 开发税务风险管理模型,识别和评估税务风险。
☆ 建立税务筹划体系,优化企业税务负担。
会计档案电子化
☆ 建立电子会计档案管理系统,实现会计档案的电子化存储和管理。
☆ 制定电子会计档案管理流程和规范,确保电子会计档案的真实性、完整性和安全性。
☆ 推动会计档案的数字化利用,提高会计档案的利用效率和价值。
代理记账
小规模/零业务报税服务
☆ 小规模纳税人、零业务公司。
小规模基础代账
☆ 小规模纳税人;账务处理无特殊要求,各类进项票据/成本发票充足,无需交税或可交税金额不多的公司。
小规模税务合规账代账
☆ 一般纳税人、月收入10万以上的小规模纳税人。
☆ 业务快速增长期,对账务处理有了要求,尤其对税务合规、安全有要求的公司。
一般纳税人经营管理代账
☆ 一般纳税人为主;对财务处理及税务合规要求非常高的企业。
财务外包
发票管理外包
☆ 发票开具及管理。
费用报销审核外包
☆ 日常费用报销单据的审核。
税务申报外包
☆ 纳税申报:增值税、企业所得税、个人所得税、附加税等税种的月度 / 季度申报,确保按时完成税务申报并缴纳税款。
☆ 税务咨询:解答企业关于税务政策、申报流程、发票管理等问题,协助应对税务稽查。
基础会计核算外包
☆ 账务处理:包括原始凭证整理、记账凭证编制、明细账及总账登记、财务报表(资产负债表、利润表、现金流量表等)编制。
☆ 票据管理:发票开具、进项发票认证、票据归档与保管。
☆ 凭证装订:定期整理会计凭证、账簿及报表,完成装订与存档。
工商社保税务协办
工商业务协办
☆ 公司注册、工商变更、公司注销、企业工商年报等代办。
银行业务协办
☆ 银行开户、销户;银行回单;银行对账等服务。
社保公积金协办
☆ 代企业社保账户开户:协助企业完成社保账户的开设流程,包括准备必要的资料和前往社保机构办理。
☆ 员工社保费用缴纳和调整:根据企业提供的员工名单和缴纳基数,计算并缴纳社保费用。
☆ 社保增减员:处理员工的入职和离职时的社保增减员工作,确保及时缴纳或停缴社保。
☆ 社保待遇申领和政策咨询:协助员工申领养老保险、工伤保险、生育保险和失业保险等待遇,并提供相关政策咨询。
税务协办
☆ 社保费申报:通过电子税务局系统进行社保费业务的办理,包括协议采集、委托方确认协议和服务人员登录办理等步骤。
☆ 税务事项代办:帮助企业办理税务登记与核定,税务清算与审计,代办税务柜台业务。
人力资源服务
SAP人才服务
☆ 提供SAP解决方案、咨询、培训和支持,帮助企业优化业务流程、提高效率 。
灵活用工服务
☆ 灵活用工服务:为企业提供短期用工服务,支持灵活用工模式,提升员工工作效率。
人力资源服务
ERP(SAP等)培训
☆ SAP等ERP系统培训:为企业员工提供SAP等ERP系统的安装、配置、使用及相关业务操作的培训。
☆ 数据库管理系统(如SQL Server、MySQL等)培训:帮助企业员工熟悉数据库的操作、设计与管理。
财税培训
☆ 会计电算化培训:帮助企业员工掌握会计电算化的原理、操作及相关业务知识。
☆ 会计业务培训:为企业员工提供会计业务的学习、理解及应用。
☆ 财税政策培训:向企业员工介绍和讲解相关财税政策,帮助他们理解和应用。
财务数字化业务培训
☆ 数据挖掘与分析培训:帮助企业员工掌握数据挖掘技术、数据分析方法及相关业务应用。
☆ 数字化转型培训:提供企业数字化转型相关的培训服务,帮助企业整合数据资源、优化业务流程。
公司简介
雷谷锦惠管理咨询公司是一家以“财务管理咨询&财务数字化咨询”为主线的专业财税数智化咨询服务商。 公司依托雷谷数科专业的软件应用和ERP服务能力,借鉴现代化、数字化技术工具, 助力企业财务效能提升、优化财务管理、降低财务风险并结合财务数字化战略要求, 对标国内领先企业财务数字化实践,推进企业财务数字化转型工作,推动财务管理变革优化,为企业注入新的增长动力。
公司目前主要有四块业务,一是财务管理咨询;二是财务数字化咨询;三是基础会计服务;四是其他惠企服务。 公司拥有一支精财务、懂业务、会工具、善思考的复合型财务数字化团队,他们在财务管理、税务筹划、财务数字化等领域具有深厚的造诣和丰富的经验,能够为客户提供专业、权威、接地气的咨询服务。
公司秉承" 专业、诚信、创新、共赢"的服务理念,以客户需求为导向,以专业服务为支撑,为客户提供专业化的解决方案,帮助客户提升财务管理水平,实现企业价值最大化。
团队介绍
雷谷锦惠管理咨询公司拥有一支精财务、懂业务、会工具、善思考的复合型财务数字化专业团队,他们在财务管理、税务筹划、财务数字化等领域具有深厚的造诣和丰富的经验,能够为客户提供专业、权威、接地气的咨询服务。
公司团队会定期开展行业研究和案例分析,关注行业动态和最新趋势,不断提升公司的专业服务水平和核心竞争力。
公司也邀请了多位国内外知名的财税专家和财务数字化实施专家担任顾问,他们为公司的发展提供战略指导和技术支持,确保公司的服务始终保持行业领先水平。
合作伙伴
雷谷锦惠管理咨询公司与一些知名的合作伙伴建立了长期的合作关系。这些合作伙伴为公司的业务发展提供了重要的支持和资源。
加入我们
福利待遇:
- 有竞争力的薪酬:提供具有市场竞争力的薪酬待遇和绩效奖金。
- 完善的福利体系:五险一金、带薪年假、节日福利、生日福利等。
- 丰富的培训机会:提供内部培训、外部培训、职业发展规划等。
- 良好的工作环境:现代化的办公设施和舒适的工作环境。
- 丰富多彩的员工活动:定期组织员工旅游、团建、运动会等活动。
员工招聘:
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